澳门十大正规网站-网赌软件app排行-首页

     在汽车产业升级改造的巨大压力下，没有一家企业敢拿出1000万元来做这件事，而万德汽车集团有限企业（以下简称万德集团）董事长、总裁曾庆东却用得这么坚决。
    
     2017年8月28日，旺德生产系统项目（WPS项目）正式启动，仅外部咨询费用就达1000万元，这是旺德集团精益生产的最大进步，也是最国际化、最显著的进步，得到了管理团队的普遍认可和认可。基层员工。
    
     宝马、博世等优秀汽车及零部件企业仍在努力工作。大家为什么不努力工作在采访过程中，曾庆东这样对《中国汽车报》记者说，他敢于面对中国汽车工业与国际先进水平的差距，坚信中国汽车零部件企业的升级改造。
    
     首先是万德集团两年前参与了一家国际知名备件企业的并购，曾庆东表示，虽然最终收购失败，但收购过程显示出了另一方的先进管理水平，这是持续改进的方向。曾庆东说，这是万德集团精益生产的一部分。
    
     第二件事是，曾庆东在会见德国知名咨询企业石道芬后，访问了江苏两家德国投资的汽车零部件企业，这两家企业也是精益生产的标杆企业，在国内汽车零部件市场的激烈竞争中，他们的订单不断，生产也在蓬勃发展。三是核心技术领先，新产品产业化速度很快，曾庆东告诉记者，具有一定竞争优势的企业仍在强调精益生产的重要性，要系统、大力实施。
    
     曾庆东认为，市场竞争越激烈，企业崛起的机会就越多，在这个过程中，如果大家的管理和技术有足够的实力，未来发展的潜力就越大，目前精益生产和智能制造的概念是相互关联的，强调了企业的重要性。企业管理能力和生产效率的提高，以汽车零部件为主要业务的万德集团，必须努力实践其内部技能。
    
     去年8月，在WPS项目成立后，万德集团成立了由曾庆东董事长和子企业总经理直接领导的项目组。其目的是在整个集团内形成一个革命性的变革。锦州汉纳电机有限企业、锦州金恒汽车安全系统有限企业、锦州万友机械配件有限企业（简称锦州万友）和济南万友汽车配件有限企业（简称济南万友）均参加了该项目，以灯塔项目为示范，提高管理水平。企业管理水平和员工主动发现和解决问题的能力。
    
     是否存在促进精益生产、充分发挥灯塔项目示范效应的阻力答案是肯定的，今年大家经历了一个从反对到实施，从被动接受到一致接受的转变过程，曾庆东说，仅凭这些灯塔项目就节约了万德集团500多万元的成本和支出，这只是一个阶段性的结果，而且会产生更高的价值。在未来。