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万德集团精益生产已成为国际典范

来源:福建塔罗科电子设备有限企业 发布时间:2019-04-17 点击次数:

     在汽车产业升级改造的巨大压力下,没有一家企业敢拿出1000万元来做这件事,而万德汽车集团有限企业(以下简称万德集团)董事长、总裁曾庆东却用得这么坚决。
    
     2017年8月28日,旺德生产系统项目(WPS项目)正式启动,仅外部咨询费用就达1000万元,这是旺德集团精益生产的最大进步,也是最国际化、最显著的进步,得到了管理团队的普遍认可和认可。基层员工。
    
     宝马、博世等优秀汽车及零部件企业仍在努力工作。大家为什么不努力工作在采访过程中,曾庆东这样对《中国汽车报》记者说,他敢于面对中国汽车工业与国际先进水平的差距,坚信中国汽车零部件企业的升级改造。
    
     首先是万德集团两年前参与了一家国际知名备件企业的并购,曾庆东表示,虽然最终收购失败,但收购过程显示出了另一方的先进管理水平,这是持续改进的方向。曾庆东说,这是万德集团精益生产的一部分。
    
     第二件事是,曾庆东在会见德国知名咨询企业石道芬后,访问了江苏两家德国投资的汽车零部件企业,这两家企业也是精益生产的标杆企业,在国内汽车零部件市场的激烈竞争中,他们的订单不断,生产也在蓬勃发展。三是核心技术领先,新产品产业化速度很快,曾庆东告诉记者,具有一定竞争优势的企业仍在强调精益生产的重要性,要系统、大力实施。
    
     曾庆东认为,市场竞争越激烈,企业崛起的机会就越多,在这个过程中,如果大家的管理和技术有足够的实力,未来发展的潜力就越大,目前精益生产和智能制造的概念是相互关联的,强调了企业的重要性。企业管理能力和生产效率的提高,以汽车零部件为主要业务的万德集团,必须努力实践其内部技能。
    
     去年8月,在WPS项目成立后,万德集团成立了由曾庆东董事长和子企业总经理直接领导的项目组。其目的是在整个集团内形成一个革命性的变革。锦州汉纳电机有限企业、锦州金恒汽车安全系统有限企业、锦州万友机械配件有限企业(简称锦州万友)和济南万友汽车配件有限企业(简称济南万友)均参加了该项目,以灯塔项目为示范,提高管理水平。企业管理水平和员工主动发现和解决问题的能力。
    
     是否存在促进精益生产、充分发挥灯塔项目示范效应的阻力答案是肯定的,今年大家经历了一个从反对到实施,从被动接受到一致接受的转变过程,曾庆东说,仅凭这些灯塔项目就节约了万德集团500多万元的成本和支出,这只是一个阶段性的结果,而且会产生更高的价值。在未来。

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